Sicherheit im Sport

[SCAR]

Der von Bundesrat Schummel Schmid geleitete runde Tisch blablabla

Muahaha...Lägg hän die eine an dr Waffle...

[fanprojektbasel]

unser Diskussionsbeitrag:

http://www.fcbforum.ch/showthread.php?t=30537

[boreristnervös]

Weitere interessante Infos:

http://watchblog.ch/fcz/2008/09/15/gehe ... ll-2-teil/

http://watchblog.ch/fcz/2008/09/15/gehe ... ll-3-teil/

Das ist doch ein Scherz.. Absolut lächerlich!
Auch die Vorschläge von Samuel Schmid sind nicht ernst zu nehmen. Jemand der dumm genug ist

angruppierungen sollen sich im Stadion durchmischen. Gemäss Projekt stehen dann beispielsweise Anhänger des FC Zürich und des FC Basel nicht mehr in getrennten Sektoren, sondern nebeneinander.

zu sagen, hat ganz klar keine Ahnung!

[ffa]

isch jo gopferdelli wahnsinn für was gwüssi lüt auno zahlt wärde! das macht mi wider saumässig hässig was die eigentlich alles wän verschlimmbessere!

freiheitskampagne.ch

auf jetzt! jede macht mit sim nögschte umfäld schnäll sone ding voll! JETZT SOFORT!

[The Moose]

Wenn ich Sämi wäre, würde ich mal meinen "Kollegenkreis" hinterfragen. Da sind ja prozentual mehr Leute mit Strafverfahren dabei, als in jeder Fankurve der Schweiz.

[Nur So...]

unser Diskussionsbeitrag:

http://www.fcbforum.ch/showthread.php?t=30537

Klare Stellungsnahme.... gute Arbeit...

[alledoofaussermutti]

Sie sollten mal ehrlich sein und das Betreten eines Fussballstadions oder eines Bereiches um Fussballstadien an Spieltagen unter Strafe stellen. Dann gibts nachher auch weniger Geschrei, wenn man "einfach so" verhaftet wird. Sämi und Esther könnten die Projektgruppe bilden.

[IP-Lotto]

unser Diskussionsbeitrag:

http://www.fcbforum.ch/showthread.php?t=30537

Gratulation zu dieser raschen und ausführlichen Reaktion. Ich hoffe, sie kommt bei den richtigen Stellen an und dass man sich die Mühe nimmt, sie zu verstehen.

[Ratzinger]

Das ist der mit Abstand lächerlichste und unrealistischste "runde Tisch" seit Erfindung des Jagens und Sammelns...

[Stadtbasler]

Wie blöd muss man sein, um solche Vorschläge ausarbeiten zu können...

Schlussendlich hat immer noch der Grosse Rat Basel-Stadt bzw. die Basler Stimmbürger das letzte Wort und werden kaum die totale Überwachung auf dem Stadtgebiet zustimmen!

[VorwärtsFCB]

Ich freue mich, wenn das Rivella im Joggeli nur noch 4.80 statt 5.00 CHF.- kostet.

[Uncle]

Sollte dies wirklich ernst gemeint sein, dürfen sich der SFV und die Medien dann an den "Krawallen" aufgeilen, die sie noch künstlich provoziert haben

eifach nur zum lache...

dr schmid hett eifach e egge ab....

[billybill]

Das ist doch das Hinterletzte! Es dürfte klar sein, welche Datenbank in Zukunft zu Rate gezogen wird. Nämlich die geplante zentrale Datenbank für die biometrischen Pässe. Danach kann jeder an jedem Spiel verfolgt werden. Das nächste werden wohl Konzerte sein oder was?

Wir haben nur noch wenig Zeit. http://www.freiheitskampagne.ch - Unterschriftenbogen runterladen; bei Freunden und im Geschäft unterschreiben lassen; Rundmails schreiben; in Foren posten.

Morgen, Dienstag, am Match gegen Shakhtar sammeln!

Die Bögen sollten bis am 22.9 an der Adresse in Wil sein, die auf dem Bogen steht.

Und die werden sogar von den Medien geschnitten:
http://freiheitskampagne.ch/Leserbriefe ... 1.8.08.pdf

Und Emailzensur gibts gratis oben drauf:
http://freiheitskampagne.ch/newsletter.htm

[Alge]

Und Emailzensur gibts gratis oben drauf:
http://freiheitskampagne.ch/newsletter.htm

Hier wäre ich sehr froh um Klärung durch einige die drauskommen. Wie es scheint hat das ziemlich einfache technische Gründe (automatisches Spamblocking usw.) Allerdings traue ich diesem Staat mittlerweile sehr viel zu, grade da es hier abseits des üblichen Theaters um eine wirkliche Schlüsselfrage bzgl. Offene Gesellschaft oder autoritärer Staat geht.

[XxNOSTRADAMUSxX]

vorschlag für d'herbschtsession: dr schmid e match ind mk odr sk schicke, als zeiche gege d'sektoretrennig..

[Admin]

Für alle die heute noch nicht genug gelacht haben, hier das Konzept (Quelle: fansicht.ch):

Detailkonzept
Pilotprojekt
Sicherheit im Sport
1. Einleitung
1.1 Grundsätzliche Überlegungen
Die Problemanalyse im Rahmen des Runden Tisches gegen Gewalt im Sport hat ergeben, dass sich Gewalt im Sport im Umfeld von Sportveranstaltungen nicht hauptsächlich in den Fussball- und Eishockeystadien abspielt, sondern zunehmend im Umfeld der Stadien, wie auch auf den An- und Abreisewegen der Fans.
Massnahmen, mit denen Gewalt erfolgreich verhindert werden soll, müssen sich deshalb auch auf Bahnhöfe, öffentliche Transportmittel, Parkplätze und Anmarschwege der Fans konzentrieren.
Soll ein Massnahmenpaket Erfolg bringen, müssen die Massnahmen auf einer Risikoanalyse für das jeweilige Sportereignis basieren. Zudem sind die Massnahmen auf die besonderen Verhältnisse des Spielortes abzustimmen. Dies bedingt, dass alle Beteiligten, die sich in irgendeiner Weise mit der Sicherheit befassen, zum Massnahmenpaket einen adäquaten Beitrag leisten.
Zudem sind auch die Fanarbeit und die Fans selber über das jeweilige Massnahmenpaket z informieren.
1.2. Vorentscheide
Im Rahmen des dritten Runden Tisches vom 3. Dezember 2007 wurde beschlossen, dass der Fokus für die weiteren Arbeiten auf die Themen Sport und Alkohol sowie auf die Deanonymisierung gewalttätiger Fans zu legen ist.
Am 28. April 2008 wurden durch den vierten Runden Tisch sowohl die Projektskizze der Arbeitsgruppe 6, "Sicherheit im Sport" vom 14. April 2008 als auch die grundsätzlichen Überlegungen der Arbeitsgruppe 3, " Sport und Alkohol" genehmigt.
Da die Durchführung von zwei Pilotprojekten in der operativen Arbeit zu vielen Doppelspurigkeiten und Mehrbelastungen der Partnerorganisationen führen würde, erfolgte die Vereinigung in einem einzigen Projekt.
Das vorliegende Pilotprojekt befasst sich nun mit beiden Themenkreisen. Dies erleichtert vor allem im organisatorischen Bereich die konkreten Absprachen mit den Sportvereinen und den Sicherheitsorganen.
Am 21. und 22. August 2008 wurde in Magglingen unter der Leitung der Vorsitzenden der Arbeitsgruppen 3 und 6, Herr Beat Hensler, Präsident KKPKS und Herr Roger Schneeberger, Generalsekretär KKJPD, eine Klausurtagung mit allen an diesem Projekt interessierten Partnern durchgeführt. Anlässlich dieser Tagung wurden die konkreten Massnahmen festgelegt, die in diesem Projekt umgesetzt werden sollen.

[Admin]

Teil 2:

2. Projekt "Sicherheit im Sport"
2.1 Projektauftraggeber
Der Auftraggeber für das Projekt ist der Runde Tisch gegen Gewalt im Sport.
2.2 Projektträgerschaft
Folgende Behörden, Verbände, Unternehmen und Organisationen tragen dieses Projekt gemeinsam:
* Bundesamt für Sport (BASPO)
* Konferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und -direktoren
* Konferenz der Städtischen Polizeidirektorinnen und -direktoren (KSPD)
* Konferenz der kantonalen Polizeikommandanten der Schweiz (KKPKS)
* Schweizerische Vereinigung städtischer Polizeichefs (SVSP)
* Schweizerische Bundesbahnen (SBB)
* Schweizerischer Fussballverband (SFV)
* Swiss Football League (SFL)
* Securitas AG
* Swiss Ice Hockey Association (SIHA) und National League
* Swiss Olympic
* Verband der Schweizerischen Sicherheitsdienstleistungs-Unternehmen (VSSU)
* Bundesamt für Gesundheit ( BAG )
2.3 Projektorganisation
2.3.1 Politische Begleitgruppe
- Bundesrat Samuel Schmid
- Präsident des Schweizerischen Fussballverbandes (SFV)
- Präsident der National League
- Präsident der Konferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und -direktoren (KKJPD)
- Präsidentin der Konferenz der städtischen Polizeidirektorinnen und -direktoren (KSPD)
- Präsident Swiss Olympic
2.3.2 Projektoberleitung
Vorsitz: Beat Hensler, Präsident KKPKS
Vize: Roger Schneeberger, Generalsekretär KKJPD
Delegierter : Peter Hänggi, Sicherheitsdelegierter SFL
Je ein Vertreter der Trägerschaft
2.3.3 Projektteam
Projektleiter: Jörg Stocker
Projektteam: Dieses wird aus je mindestens einem Vertreter der verschiedenen Projektträger und aus Vertretern jener Organisationen gebildet, die einen Auftrag bei der Durchführung der Massnahmen oder im Rahmen der Auswertung und Begleitung des Projektes erhalten haben.
Das Projektteam wird zurzeit gebildet und wird am 4. September 2008 eine erste Teamsitzung durchführen.
2.4 Finanzen
2.4.1 Finanzielle Beteiligung
Das Bundesamt für Sport, Swiss Olympic, der Schweizerische Fussballverband/ Fussballliga und die Swiss Ice Hockey Association/ National League unterstützen das Projekt mit je CHF 62'500.-.
Die Konferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und -direktoren (KKJPD) unterstützt das Projekt mit CHF 125'000.-.
Das Bundesamt für Gesundheit unterstützt das Projekt mit einem Beitrag von CHF 50'000.-
Somit kann das Projekt mit einer Summe von insgesamt CHF 425'000.-.
rechnen. Aufgrund der heute bekannten Aufwendungen und Aufträge kann die Finanzierung als gesichert betrachtet werden.
2.4.2. Beteiligung durch Übernahme der Durchführung der Projektmassnahmen
Die Polizeibehörden, vertreten durch die KKPKS und den SVSP, sowie die Securitas AG und die SBB beteiligen sich am Projekt massgeblich durch den Einsatz ihrer Beamtinnen und Beamten respektiv ihres Personals. Die Securitas und der Verband der Schweizerischen Sicherheits-Dienstleistungsunternehmen (VSSU) unterstützen das Projekt, indem sie den Projektleiter Jörg Stocker für die gesamte Dauer des Projekts mit einem Arbeitspensum von 30 Stellenprozenten zur Verfügung stellen.
2.4.3. Aufträge an Dritte
Die Firma Unysis (Schweiz) mit Sitz in Bern wurde beauftragt, die technische Komponente für die Durchführung des Massnahmenpakets Deanonymisierung (Biometrie) zu liefern und die Ausbildung der Operatoren sicherzustellen.
Für die Auswertung des Bereiches Alkohol und Sport wurde eine Offerte von INTERFACE, Institut für Politikstudien, Luzern eingeholt. Beide Offerten werden zurzeit noch überarbeitet.
2.5. Projektziele
Durch die Fokussierung auf die Deanonymisierung und den Faktor Alkohol rund um Sportveranstaltungen können folgende Ziele formuliert werden:
* gewalttätige Fans in allen Handlungsräumen identifizieren und durch die Klubs und die öffentlichen Organe sanktionieren;
* Erkenntnisse darüber gewinnen, welche Kombinationen von Massnahmen geeignet sind, die Gewalt im Umfeld von Sportveranstaltungen einzudämmen;
* als sinnvoll erkannte und erfolgreich getestete Massnahmen im Fussball und im Eishockey einführen ;
* Erkenntnisse über die Auswirkungen der Alkoholbeschränkungen auf Ausschreitungen gewinnen;
* Erkenntnisse darüber gewinnen, ob der Alkoholkonsum die Gewaltanwendung durch Matchbesucher verstärkt;
* bei Fans, Verbänden, Ligen, Klubs, Stadionbetreibern, dem öffentlichen Verkehr, Behörden und Gesellschaft für die Akzeptanz der getroffenen Massnahmen sorgen.
2.6. Durchführung des Projektes
2.6.1 Zeitliche Dimension
Das Projekt wird grundsätzlich sowohl im Fussball als auch im Eishockey in zwei
Phasen durchgeführt.
Phase I umfasst die Zeit von Oktober bis Dezember 2008.
Phase II umfasst die Zeit von Januar 2009 bis Ende April 2009.
2.6.2. Räumliche Dimension
Im Fussball werden folgende Fussballclubs respektive Stadien ins Projekt miteinbezogen:
* Brügglifeld, Aarau
* St. Jakobspark, Basel
* Stadio Communale, Bellinzona
* Stade de Suisse, Bern
* Stadion Allmend, Luzern
* Maladière, Neuchâtel
* Tourbillon, Sion
* AFG Arena, St. Gallen
* Rheinpark Stadion, Vaduz
* Letzigrund, Zürich
Im Eishockey werden ein städtisches Stadion und ein Stadion in ländlicher Umgebung berücksichtigt:
* Postfinance Arena, Bern
* Ilfishalle, Langnau
Angesichts des Terminsplanes und der Ressourcen ist eine Ausdehnung in räumlicher Hinsicht nicht möglich.
2.7. Massnahmen
Die beiden Arbeitsgruppen haben im Vorfeld für jede Zone, in der sich Fussball- oder Eishockeyfans vor und nach den Spielen bewegen, denkbare Massnahmen aufgelistet. Anlässlich der Klausurtagung wurden diese Vorschläge in verschiedenen Workshops diskutiert. Am Schluss der Klausurtagung hat man sich im Plenum auf die konkreten Massnahmen, die im Zuge des Projekts ausgetestet werden sollen, geeinigt. Aufgabe des Projektteams wird es sein, in Zusammenarbeit mit den beteiligten Klubs, Stadionbetreibern und Sicherheitsverantwortlichen für jedes Spiel ein auf die organisatorischen und räumlichen Parameter ausgerichtetes Massnahmenbündel zu definieren.

Im Wesentlichen lassen sich die Zielsetzungen der an der Klausurtagung beschlossenen möglichen Massnahmen wie folgt zusammenfassen.
Es geht vor allem um drei Zielsetzungen:
1. Weniger Gewalt in und um die Stadien
Dies wird angestrebt durch die Terminplanung für Risikospiele, die Einschränkung des Alkoholverkaufs und die Förderung der alkoholfreien Getränke, der optimierten Planung der Fanzüge und deren Begleitung, die konsequente Rückweisung von Personen, die sichtlich unter Alkohol- oder Drogeneinfluss stehen.
2. Stadionverbote konsequent verhängen und durchsetzen
Dies wird angestrebt durch den Einsatz von biometrischen Systemen, dem kombinierten Einsatz von Videoaufzeichnungen und biometrischen Systemen während oder im Nachgang zu den Veranstaltungen und dem konsequenten Aussprechen und Dokumentieren von Stadionverboten (mit Fotos der Betroffenen) sowie dem Austausch der entsprechenden Daten unter den Klubs.

[Admin]

Teil 3:

3. Fanverhalten in den Stadien verbessern
Dies wird vor allem durch den Einsatz von Spielerbotschaften und Pausenaktivitäten und der Möglichkeit der Vermischung von Fangruppen über das Ticketing angestrebt.
2.7.1 Massnahmen im Stadion
Unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten werden die folgenden Massnahmen vorgesehen:
* Absprache mit Veranstalter/Stadionbetreiber und lokaler Polizei: Prozedere definieren, wie die mittels Biometrie erkannten Fans behandelt werden (Festhaltung, Verzeigung, Dokumentierung, Foto, Stadionverbot, Wegweisung, etc.)
* HOOGAN-Daten rechtzeitig anfordern
* Infokonzept für Fans betr. Pilotbetrieb (Fanseiten, Fanforen einbeziehen)
* Selbst-Deanonymisierung: Fans gewinnen, die bereit sind, ihre Foto und ihre Personalien abzugeben, weil sie sich korrekt verhalten (Gegenleistungen?); Wenn solche Fans per Video oder auf andere Weise bei Verstössen gegen die Stadionordnung erwischt werden, geht die Foto in die Datenbank Biometrie. Ev. stellen sich Fans freiwillig als Probanden für den Biometrieversuch zur Verfügung.
* Bei Hochrisikospielen mit den Klubs diskutieren, ob Gästefans nach Spielschluss zurückgehalten oder vorzeitig weggeführt werden sollen
* Wegweisung sichtlich alkoholisierter, auffälliger Fans (Aggressionspotenzial einschätzen!); Übernahme der zurückgewiesenen Fans durch die Polizei; Vorgelagerte Fankontrollen (Fokus Alkohol und Pyro) auf Carparkplätzen.
* Sichtlich alkoholisierte Fans werden durch OD-Kräfte der privaten Sicherheitsdienste angesprochen und zum Verlassen des Stadions aufgefordert. Wer sich wehrt, erhält ein Stadionverbot. Wer ein Stadionverbot erhält, wird fotografiert. (Prüfen, ob der Datenschutz dies erlaubt; ev. mit Aufdruck auf dem Ticket entsprechende Einwilligung voraussetzen.)
* Verhalten bei Datenerfassung/Personalien/Fotos; Übergabe an Polizei definieren im Rahmen der Absprachen mit den Klubs/ Stadionbetreibern
* Systematisch Spotters der Gästeklubs einladen
* Identifikationsprozess und Folgeaktionen mit den Klubs/Stadionbetreibern definieren
* Durchsetzung der Stadionverbote / Datenaustausch unter den Klubs / Commitment für konsequente Stadionverbote
* Verzicht auf Fantrennung für einzelne, ausgewählte Spiele; bedingt vorübergehende Bewilligung der Nationalliga wg. Kausalhaftung
* Auswertung aller vorhandenen Bilddaten und Videoaufnahmen aus den Stadien mit biometrischen Mitteln; Detektierte mit Sanktionen belegen; Strafanzeigen wegen Hausfriedensbruch bei Personen mit Stadionverbot.
* Speicherung und Austausch der Bilddaten unter den Stadienbetreibern/Klubs (Datenschutz?)
* Einbindung/Regie Testequipment Biometrie
* Alkoholbeschränkungen bei Hochrisikospielen (mit Klubs im Detail zu verhandeln: Bechergrösse, Mengenbeschränkung betr. Anzahl Einheiten, Durchsetzung Jugendschutz, etc.)
* Informationsarbeit / flankierende Massnahmen
* Lokale Spielerbotschaften unter Einbezug der Sportler/Techniker
* Best practices und Ideen/Reaktionen der Klubs/Fans/der Öffentlichkeit abholen (Internetforum einrichten)
2.7.2 Massnahmen auf öffentlichem Grund
Die möglichen Massnahmen auf öffentlichem Grund müssen von den örtlich
zuständigen Polizeibehörden getroffen werden. Die Möglichkeiten hängen dabei auch von den kantonalen und kommunalen Gesetzen ab. An der Klausurtagung konnte man sich im Wesentlichen auf folgende Massnahmen einigen.
Bei Risikospielen:
* Die Spiele im Spielplan auf den Sonntag terminieren unter Einbezug einer gut gewählten Anspielzeit
* Keine Risikospiele am Freitag.
* Ein- und Ausstiegsbahnhöfe der Fanzüge ausserhalb der Stadtzentren
* Alkoholausschank wo möglich auch im Stadionperimeter verbieten
Bei Spielen mit normalem Risiko:
* Hier sind die Bereitstellung von Extrazügen oder reservierten Zugteilen zu fördern.
2.7.3. Massnahmen auf den Reisewegen
Die von den Vertretern der SBB vorgeschlagenen Massnahmen werden zurzeit SBB-intern weiterverfolgt und auf ihre Machbarkeit hin geprüft. Es steht noch nicht fest, ob und wann diese Massnahmen eingeführt werden können.
Es wurden folgende Massnahmen als prüfbar vorgestellt:
* Früherkennung des Risikogrades
* Kundenlenkung erfolgt über Ticketing (Risikozüge = Spezialticket)
* Einsatz von speziellen Zugbegleitern mit Unterstützung der Bahnpolizei
* Als längerfristige Massnahme z.B. Integrales Billet (Fankarte mit Foto) mit öV-Zugang zum Extrazug, attraktive Vorteile (verbilligte Getränke, etc.) und ein Marketingkonzept (wie z.B. Gleis7)
* Vereinzelung und Biometrie am Bahnhof/Perron vor Zustieg in Extrazug
* Pilotversuch in Zürich Gleis 3 mit Anzeigetafel/Werbemonitor mit Kamera, unter Beizug der zuständigen Polizei
* Kombination von SBB-Videosystem und Biometrie mit SBB-Probanden in Zürich HB
* Abgleich Probanden mit "Testdatenbank"
* Festigung der Zusammenarbeit zwischen SBB, Fanclubs und Vereinen (durch SBB Keyaccounter)

* Ein Wagen des Extrazuges versuchsweise als "Alkoholverbotswagen" testen (Erfahrungen aus Deutschland)
* "Fan-eigene" Wagen als Treffpunkt vor Ort zur Verfügung stellen (Abstellgeleise)
2.8. Evaluation und Berichterstattung
2.8.1 Projektleiter
Der Projektleiter erstellt basierend auf den strukturierten Fragekatalogen, die nach jedem operativen Einsatz ausgefüllt werden, einen kurzen Bericht an die Projektoberleitung
Ende Dezember erstellt der Projektleiter unter Einbezug des Projektteams einen Zwischenbericht, der im Wesentlichen folgende Punkte beinhaltet:
* Angaben über die besuchten Spielorte und die eingesetzten Massnahmenpakete
* Daraus resultierende Erfahrungen
* Verbesserungsvorschläge
* Anträge für Änderungen in der Phase II des Projekts
Mit Termin 31. Mai 2009 wird ein Schlussbericht mit folgenden Berichtspunkten verfasst:
* Projektziele und Projektvorgaben
* Rahmenbedingungen und rechtliche Grundlagen
* Detaillierte Schilderung des Projektablaufs
* Resultate der Auswertungen zu einzelnen Massnahmenpaketen
* Empfehlungen für die im Meisterschaftsbetrieb im Fussball und im Eishockey definitiv einzuführenden Massnahmen.
2.8.2. Institut Interface
Die Verpflichtungen des Instituts Interface, Luzern, basieren auf der Offerte und dem daraus resultierenden Vertrag. Der Offerte können folgende Termine entnommen werden:
* September 2008: Bereinigung Arbeitsplan
* Januar 2009: Zwischenauswertung und Information über den Stand der Arbeit
* April 2009: Berichtsentwurf und Workshop
* Ende Mai 2009: Ablieferung des bereinigten Berichts
2.9. Kommunikation
Das Kommunikationskonzept ist nicht Bestandteil dieses Detailkonzepts. Die Kommunikation wird durch die Projektoberleitung sichergestellt. Da jedoch viele geplante Massnahmen in einem rechtlich sensiblen Umfeld anzusiedeln sind, wird die Kommunikation ausserordentlich wichtig sein.
Wichtig wird sein, dass sich vor allem die Verbands- und Ligaspitzen im Fussball wie auch im Eishockey hinter dieses Projekt stellen. Zudem ist geplant, eine Medienkonferenz mit sehr prominenter Besetzung aus Politik und Sport als Auftakt für die operative Phase des Projekts durchzuführen. Begleitend dazu sollen die Fanverantwortlichen der Klubs eine Kampagne für dieses Projekt führen. Zudem ist geplant das Projekt medial begleiten zu lassen.
2.10. Zeitlicher Ablauf des Projekts / Meilensteine
4. September 2008 Sitzung Projektteam:
* Erstellen der Massnahmenpakete aus Sicht des Projektteams
* Erstellen der Evaluations- und Berichtsformulare
* Verabschieden des Einsatzplans
8. - 12. September 2008 Absprache mit Stadionbetreibern und Klubs
* Abstimmen der geplanten Massnahmen auf die örtlichen Gegebenheiten, Einbezug aller Partner
Ende September 2008 Medienkonferenz
4. Oktober 2008 Erster operativer Einsatz von Massnahmen
(siehe Einsatzplan im Anhang 1)
Ende November Erstellen des Einsatzplanes und des Massnahmenplans für die Rückrunde
Januar Zwischenbericht;
evtl. Modifikation der Massnahmenpakete
31. Mai 2008 Abgabe des Schlussberichtes
Abschluss des Projekts
Zürich, 27. August 2008
Beat Hensler Roger Schneeberger Jörg Stocker
Präsident KKPKS Generalsekretär KKJPD Projektleiter

[Admin]

Unglaublich, dass für einen solchen Dreck fast eine halbe Million Franken zur Verfügung steht.

[starshine]

1.April??

Kommt das durch...war ich das letzte Mal in nem Stadion...ist es das was die wollen? Schönwetter-alle-artig-am-Händchen-halten-Plausch?
Ich mein ja bloss...GEMISCHTE SEKTOREN? Spinnts? Ihr werft ja auch nicht Löwen und Zebras im Zoo in das gleiche Gehege (ja ich weiss, aber was besseres fällt mir grad nicht ein).

Politik...überbezahlte Vollmongis welche sich einen Dreck um das eigene Volk schert...und Schmid kann ich sowieso nicht mehr Ernst nehmen...und die Schweiz kann ich nicht mehr Ernst nehmen dass so einer noch im Amt ist.

[zizou]

das dokument von fansicht.ch sollte wohl auch den letzten die augen öffnen, was hier für ein spiel gespielt wird! und wir fans sind erst der anfang, das ziel ist eindeutig einmal die gesamte bevölkerung, ja am liebsten die ganze welt in einer datenbank zu haben!!!
sollte das wirklich durchgezogen werden müssen köpfe rollen, und zwar wörtlich...

[Crane]

* Bei Hochrisikospielen mit den Klubs diskutieren, ob Gästefans nach Spielschluss zurückgehalten oder vorzeitig weggeführt werden sollen

heisst das, me wird jetzt uswärts vor Abpfiff usem Stadion gworfe, zum Krawall verhindere?
das ganze Konzäpt bestätigt eimol mehr, wie lächerlich d Urheber vo so "Generallösige" sin

[tanner]

nehme an sämmi national und seine gefolgschaft wird morgen auch anwesend sein, werden mal zeigen was wir von so genialen ideen halten

irgenso ein fürst hat sich letzte woche versprochen, dachte man, der hat anscheinend nur das falsche land gemeint

[Kurtinator]

die volldeppe schufle sich ihr eigenes grab. unglaublich, für was die gälder vrschleudere.

also wird in zuekunft gälte: wenn de ins stadion gosch, bisch prinzipiell mol e gwalttäter. zu hart.

[billybill]

@alge

Na da steht doch auf der Seite:
"...dass Cablecom Mails blockiert, in denen unsere URL im Emailtext erwähnt ist, auch wenn die Emails nicht über unseren Mailserver verschickt werden."

Sowas kann nicht über einen automatischen Spamfilter laufen wenn nach Inhalt geblockt wird. Das muss manuell irgendwo eingetragen worden sein. Und das Problem bestand ja auch bei anderen

Und wieso haben die seit dem 18.8 nicht reagiert wenn ja alles in Ordnung sein soll? Und wieso braucht Swisscom 12 Tage um zu reagieren?? Da ist doch der Wurm drin ...

[Alge]

@alge

Na da steht doch auf der Seite:
"...dass Cablecom Mails blockiert, in denen unsere URL im Emailtext erwähnt ist, auch wenn die Emails nicht über unseren Mailserver verschickt werden."

Sowas kann nicht über einen automatischen Spamfilter laufen wenn nach Inhalt geblockt wird. Das muss manuell irgendwo eingetragen worden sein. Und das Problem bestand ja auch bei anderen

Und wieso haben die seit dem 18.8 nicht reagiert wenn ja alles in Ordnung sein soll? Und wieso braucht Swisscom 12 Tage um zu reagieren?? Da ist doch der Wurm drin ...

Natürlich kann das so laufen, warum sonst landen immer wieder normale Mails im Spamordner? Aber wie gesagt, ganz ausschliessen würde ich auch nicht dass man subtil versucht die Propaganda einer solchen Initiative zu behindern - derart offensichtlich scheint mir aber komisch, so blöd ist auch das DAP nicht

[Kawa]

Was immer so alles behauptet wird ...
Hab mir soeben ein Mail von Hotmail auf meinen Cablecom-Account geschickt mit der URL http://freiheitskampagne.ch/ sowohl im Subject wie im Text, kam absolut problemlos an

PS : Natürlich kontr. autom Spamfiler auch den Text, hoffentlich auch ....

[Basic]

hinter punkte wie leute fotografieren, datenaustausch stellt man wie nebenbei ein fragezeichen hinter den datenschutz.

eine private sicherheitsorganisation aka bahnpolizei deren rechtlicher status nicht geklärt, sogar umstritten ist wird trotzdem munter integriert.

dann die hirnrissige idee in einer projektdauer oktober-april (winterpause, kennsch?) aussagekräftige resultate (jetzt mal von den per se bescheuerten "massnahmen" abgesehen) zu erwarten, zeigt die hoffnungslose inkompetenz dieser runde.

sicherheitsmassnahmen, überwachung, repression - all dies geleitet von sämi schmid. wie geil ist das denn? gruess an nef. logisch merkt unser bundesrat nicht, dass sein runder tisch wohl mehr und vor allem heftigeren dreck am stecken hat als eine ganze gästekurve.

[Kawa]

Natürlich kann das so laufen, warum sonst landen immer wieder normale Mails im Spamordner? Aber wie gesagt, ganz ausschliessen würde ich auch nicht dass man subtil versucht die Propaganda einer solchen Initiative zu behindern - derart offensichtlich scheint mir aber komisch, so blöd ist auch das DAP nicht

Wär echt blöd von denen, wenn die Provider wirklich wollten würden sie die Mails schon auf dem Server löschen (wie sie es mit offensichtlich virenverseuchten Mails massenweise tun) ...

[billybill]

@alge

So wie ich das mitbekommen habe sind die Mails bei Cablecom nicht im Spamordner gelandet sondern wurden einfach nicht ausgeliefert. Die Leute hatten nicht mal die Möglichkeit die Mails aus dem Spamordner zu fischen.

Sowas ist soviel ich weiss nicht zulässig.